2014年7月8日，集團(tuán)公司黨政聯(lián)席會(huì)審議通過了《安徽省旅游集團(tuán)有限責(zé)任公司全面預(yù)算管理工作考核評(píng)比暫行辦法》，本辦法的順利通過，標(biāo)志著集團(tuán)全面預(yù)算管理工作進(jìn)入到一個(gè)全新的階段。考核評(píng)比內(nèi)容包括組織機(jī)構(gòu)、管理制度、預(yù)算報(bào)告編制、預(yù)算報(bào)告報(bào)送、預(yù)算執(zhí)行及調(diào)整、指標(biāo)執(zhí)行偏差及收益申報(bào)和上交。

預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要管理模式,預(yù)算工作的考核是推動(dòng)和提升全面預(yù)算管理工作質(zhì)量的重要抓手，是預(yù)算管理的核心環(huán)節(jié)之一。自從安徽省國資委實(shí)施全面預(yù)算管理工作三年來，全面預(yù)算管理工作的實(shí)踐讓越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員逐步認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性和科學(xué)性,財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中的地位越來越重要。為規(guī)范全面預(yù)算工作的行為，進(jìn)一步完善集團(tuán)有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，集團(tuán)財(cái)務(wù)部根據(jù)《安徽省旅游集團(tuán)有限責(zé)任公司全面預(yù)算管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司全面預(yù)算管理工作需要，制定了考核評(píng)比本辦法。集團(tuán)公司通過全面預(yù)算工作考核辦法來加強(qiáng)企業(yè)年度主要目標(biāo)任務(wù)的實(shí)施進(jìn)度的管理，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行力度，為企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營績效評(píng)價(jià)和考核提供了一個(gè)重要依據(jù)，使得考核和企業(yè)經(jīng)營者薪酬直接掛鉤。同時(shí)，本辦法的出臺(tái)，有利于加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)所屬企業(yè)的監(jiān)控力，從而使集團(tuán)上下達(dá)到“勁往一處使”的狀態(tài)，更好的完成國有資產(chǎn)的保本增值和經(jīng)營目標(biāo)。

本辦法適用范圍包括集團(tuán)公司納入考核和會(huì)計(jì)合并范圍的二級(jí)企業(yè)。二級(jí)以下企業(yè)全面預(yù)算管理工作考核由各二級(jí)企業(yè)自行組織實(shí)施。