為深入貫徹集團公司改革三年行動重要決策部署，促進涇縣旅游公司轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理機制，實現(xiàn)內(nèi)部勞動、人事、分配三項制度與市場機制體制全面接軌，以充分調(diào)動員工積極性、增強企業(yè)競爭力。9月15日上午，涇縣旅游公司支委委員、副總經(jīng)理劉莫虛帶隊專程赴桃花潭景區(qū)開展《安徽省旅游集團改革三年行動實施方案）（2020-2022）》專題推進宣貫，公司相關(guān)部門負責人及桃花潭景區(qū)全體員工參加了會議，會議由涇縣公司總經(jīng)理助理韓小玉主持。

本次宣貫推進會首先由公司綜合人事部經(jīng)理鄧慶友同志分別對《安徽省旅游集團改革三年行動實施方案）（2020-2022）》及《安徽省旅游集團三項制度改革實施方案》的具體改革內(nèi)容進行了詳細解讀，著重闡述了改革的主要內(nèi)容、意義及重難點；接著，公司工會副主席王越及桃花潭景區(qū)經(jīng)理劉明紅對此次宣貫推進會的目的再次予以了強調(diào)，并希望全體員工積極參與支持配合公司改革三年行動，為公司深入開展改革工作奠定牢固的群眾基礎(chǔ)。

會上，劉莫虛對落實改革三年行動提出四點要求:一要提高站位，凝聚共識。要深刻認識三項制度改革的必要性和重要意義，把全力推進改革三年行動作為一項重要的政治任務來抓，切實增強全員參與改革的責任感、緊迫感和使命感；二要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。制度的改革離不開觀念的轉(zhuǎn)變，公司全體管理人員要切實抓好對改革方案、措施、政策的宣傳和解讀，認真做好解疑釋惑工作，及時疏導和化解員工情緒，在“為什么改”“怎么改”等問題上統(tǒng)一思想、形成共識，引導全員理解政策、接受政策、支持政策，激發(fā)“我要改革”的內(nèi)在動力；三要明確要求，組織實施。2021年底前，公司員工能進能出、管理人員能上能下、收入能增能減的制度建設(shè)要全部完成，用工結(jié)構(gòu)要更加優(yōu)化，人員配置要更加高效、激勵約束機制要更加健全，收入分配秩序要更加規(guī)范，真正做到“能者上、平者讓、庸者下”；四要強化領(lǐng)導，狠抓落實。進一步推進深化改革必須建立上下聯(lián)動的常態(tài)化工作機制，把改革工作擺在重要位置，定時間、定任務、定進度、定措施、定責任，確保各項工作推進有力、落地見效。

最后，韓小玉對此次宣貫推進會作出小結(jié)。他指出：一要統(tǒng)一思想，堅定改革目標不動搖，大家要正確看待改革，要看到改革是為了更好地整合資源、提高辦事效率；二要認真學習，深刻領(lǐng)會，準確把握改革內(nèi)在實質(zhì)與公司發(fā)展轉(zhuǎn)折的契合點，公司會在近期多次組織專題學習與調(diào)研，促進全員系統(tǒng)了解改革三年行動的精神實質(zhì)，適應公司改革發(fā)展新常態(tài)；三要集中力量，按時保質(zhì)地完成改革任務。改革是一項艱苦細致的工作，時間緊，任務重，希望大家積極支持此次改革工作，全力配合各項改革任務的開展，確保公司的改革發(fā)展取得實效。

會后，劉莫虛緊接著分景區(qū)崗位領(lǐng)域主持召開了員工征求意見懇談會，全面聽取了廣大員工的意見與建議，得到了廣大員工的廣泛理解、支持。