9月15日，省旅游集團黨委書記、董事長鄭承乾赴安興發展公司調研，集團公司綜合部部長修治海，財務部部長郭萍，規劃發展部部長王權，運營管理部部長張榮隨同調研。安興發展公司班子成員及有關部門負責同志參加調研和座談。

座談會上，安興發展公司黨委書記、董事長畢義友就企業歷史沿革及發展歷程、企業近年來改革發展、經營管理、重點項目和黨的建設情況進行匯報，重點報告了2021年度預算指標落實、主要工作開展及重點工作推進等情況，并對企業經營發展中存在的主要問題及下一步改革發展舉措進行了報告。其他班子成員作了補充匯報。

鄭承乾書記在聽取匯報后，充分肯定安興發展公司近年來取得的工作成效。他指出，旅游地產板塊是集團公司經營業態中一個非常重要的板塊，對于安興發展公司面臨的困難和問題以及提出的建議，集團公司相關部門要抓緊研究、全力支持配合安興發展公司改革發展，并對安興發展公司下一階段工作提出六點要求：一要堅持市場化改革方向。充分發揮國有企業優勢，聚焦主責主業，深入研究行業政策，持續抓好新項目拓展，加快在建項目建設和存量商業房產銷售去化，健全市場化經營機制，提高核心競爭力，加快市場化發展步伐。二要深入推動內部改革。加快推動三項制度改革落實，深化混合所有制改革，進一步研究國有企業法人治理結構模式，構建有效制衡的內部治理機制，全力推動體制機制改革取得積極效果。三要強化內部管理。深入研究分析管理中存在的問題，切實加強風險管理，尤其加強項目工期管理和成本管理，促進內控管理提質增效。四要扎實抓好省委巡視“回頭看”整改工作。查漏洞、補短板，細化問題清單，舉一反三建立長效機制，對照整改措施和時限要求，高質量完成各項整改任務。五要加強黨的建設和黨風廉政建設工作。切實將黨建工作與企業經營管理深入融合，充分發揮黨建的示范引領作用，深入開展“三個以案”警示教育，確保完成年度經營目標任務。六要全力抓好安全生產。把具體工作做在平時、抓在日常，層層壓實安全生產責任，加強安全生產工作考核，堅守紅線意識和底線思維，把安全生產工作抓實抓細抓好。

集團公司陪同調研部門主要負責人也對安興發展公司具體工作提出了建議。

座談會結束后，鄭承乾書記一行前往合肥相王廣場項目施工現場，了解察看項目建設進度、成本管控和安全生產情況，聽取項目主要負責同志匯報工作并提出指導性意見。